从房地产到农业，是土地之上一次意料之外、情理之中的跨界。
作为一家《财富》世界强企业，碧桂园迄今已为超过个城镇带来现代化的城市面貌，有超过万户业主选择在碧桂园安居乐业。这家老牌房地产开发商在年大刀阔斧进入农业行业，董事局主席杨国强说，“40年前我种田，40年后我还是回去种田”。
突然在农业行业倾注心血的，碧桂园不是第一家，也不是唯一一家。
年成立的绿城中国，历经26年的发展，总资产规模超亿元，净资产超亿元，年合同销售额超亿元。作为国内领先的优质房产品开发及生活综合服务供应商，近几年也投入到了现代农业事业中。年，其董事长宋卫平提出，在当前中国农业问题非常突出的情况下，绿城的现代农业项目将是一个新的探索。
房地产商进入农业的跨界之旅，我们可以参考下表：
这些在房地产行业内玩得如鱼得水的企业为何会跨界进行农业领域，首先从上述两位企业家的言论中可窥见一斑。
杨国强的话里透露出情怀和实力。农民出身的他，对土地或许有一份赤诚的热爱之情。但40年阔别土地，再次“回去种田”与往时已是迥乎不同，因为碧桂园发展到了今天，完全有条件去为乡村振兴做点什么。
而宋卫平的话里最惹人注目的八个字是“农业问题”和“新的探索”。他在看到农业行业痛点的同时，也看到了新机遇。
那么，房地产商龙头具体有哪些进入农业行业的条件，又为何要进行跨界探索？
从内因看，他们具有长期沉淀的行业优势和市场优势。已经与之建立联系的购买力强的客户往往对农产品具有很高的购买需求，进军农业在农村建立生产基地可以为业主提供农产品直供服务，在为业主提供增值服务的同时，实现增值收益。
此外，他们有先进的企业管理运营经验、大量的优秀人才，以及过硬的经济实力。发展农业是一个缓慢的过程，投资大、周期长，需要志同道合的人长期投入精力和资金助力发展，这与大型地产企业产业匹配度较高，资金优势可以迅速构建完整的产业链和供应链，形成产业竞争优势。
从外因看，政府政策调控和倾斜是有利条件。譬如：国家实施乡村振兴战略，第二轮土地承包到期后再延长30年，政府对三农问题的重视程度不断提升，针对农业投资的优惠政策不断出台落实……基础薄弱的农业在政策红利之上，未来具有更广阔的市场空间。
如果说上述有利条件是房地产商跨界农业的偶然因素，那么房地产行业黄金时代的逝去则是他们实施战略转型的必然因素。在面临行业天花板带来的困境之下，企业重新调整发展思路，挖掘新的发展机遇大概是不二出路。
于是，为了度过企业发展的瓶颈期，亦或找寻新的机遇，他们开始了在农业领域的全新探索。
碧桂园：想做高科技农业
碧桂园进军现代农业的打算由来已久，但正式进军现代农业大概要从年5月碧桂园农业控股有限公司成立算起。
不是简单地做耕耙播收，不是对农民和农业企业做简单地替代，碧桂园想做高科技农业，布局农业全产业链条，致力于成为现代农业系统方案的提供者和服务商，包括前端研发，“公司+基地+农户”模式的中端生产组织，以碧优选社区门店为主体的终端销售。
碧桂园以打造科技型、平台型、国际型农业为着力点，早期打造的五大核心业务板块，包括研发服务、智慧种业、现代农业科技园、海外大农业、社区生鲜门店。目前，碧桂园建立起了一套农业全产业链生态体系，业务范围贯穿上下游，从土壤选择和种植、自建加工厂乃至物流配送、终端销售，在原有核心业务的基础上，又延伸了健康粮油、海洋渔业、都市农业等发展方向。
五大核心业务板块图源：碧桂园